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    豫之星大学首次公开课华为大学教授主讲 一起步就对标“世界500强”

    2021-04-12 10:13:33 壹点网
    “中国民企‘脊梁’华为的员工将改变中国企业的现状!”

    “中国农资大零售开创者豫之星将改变中国农资的现状!”

    2021年4月8日至9日,中国郑州,豫之星大学首次公开课开讲,力邀中国民企脊梁、世界500强华为大学教授李俊才老师亲授课程,主题《华为人才管理实践》。

    (豫之星董事长李国建(左)向华为大学教授李俊才颁发聘书)

    同时,豫之星大学特聘请李俊才老师为豫之星大学客座教授。

    此次公开课由豫之星大学与中部品牌战略联盟联合首发。

    豫之星大学是国家定点农药生产企业河南豫之星作物保护有限公司(简称豫之星)下属教育机构,创办于2020年8月,是企业核心竞争力组成部分。不仅为企业自身培养大量可用人才,还要用自己独创的管理方式推动行业发展。作为企业变革的推动者,企业文化的传播者,在战略、营销、供应链等企业运营的各个方面提供更专业化,系统化的产品和服务。

    豫之星大学,将力争成为中国农资行业的“黄埔军校”。

    (中国农资大零售开创者、小蓝帽增产药创始人、豫之星董事长、豫之星大学校长李国建)

    华为的发展之道 都是“最难走的路”

    “读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路,名师指路不如自己领悟。”

    当天开课仪式上,中国农资大零售开创者、小蓝帽增产药创始人、豫之星董事长、豫之星大学校长李国建,结合自身近20年行业一线实践经验和2000本世界经管著作研读积淀,分享观点。

    “华为的文化是什么?华为的文化是傻文化,是专注执着、目标坚定的阿甘精神,是不抛弃不放弃的许三多精神。”

    课堂上,作为世界500强华为18年高管工作经历的资深管理者,李俊才老师在分享华为的独有发展之道时,讲的并非“发展捷径”,反而都是“最难走的路”。

    他说,华为之路就像孟晚舟发圈的那幅爆火的芭蕾舞伤脚照片:伟大的背后都是苦难。

    (华为大学教授李俊才在为豫之星大学授课)

    李俊才说,华为光鲜的背后,是17双“烂脚”孤独地行走在世界上。

    华为创始人任正非也说:“我们除了比别人少喝咖啡,多干活,其实不比别人有什么长处。就是因为我们起步太晚,成长年限太短,积累的东西太少,我们得比别人多吃点苦。华为就是那么一只烂脚,它解释了我们如何走向世界……”

    “什么是企业文化?企业文化是一家企业的基因、性格和思维方式。” 李俊才老师特别强调。

    两天课程,李俊才老师围绕华为核心价值观“以客户为中心,以奋斗为本,长期艰苦奋斗,持续自我批判”为中心,以大量实战案例,生动阐述了丰富的华为文化:变革文化、傻文化和灰度文化。同时,又通过干部篇、人才篇、组织有效性管理篇、激励篇等,为大家传授了华为人才管理实践。

    豫之星要做中国农资界的华为 创新发展推动行业迭变

    华为:为我中华、大有作为;

    豫之星:让作物更健康,让环境更美好,让每个人都能吃上健康粮。

    对比世界500强、中国民企“脊梁骨”华为,中国农资大零售开创者豫之星同样有着振兴中华的使命与担当。

    “华为有地震逆行的勇者员工,豫之星也有从一人驾车2000多公里从郑州到哈尔滨的坚韧员工。”课堂上,李俊才老师讲到,豫之星与华为,在企业文化方面,也有相同处。有认定战略目标后傻傻的坚持。

    据悉,豫之星自2018年行业首次启动绿色增产中国行后,企业发展进入全面迭变时期。从2018到2019,从2019到2020,从贴地行进的绿色增产中国行,到谷堆满仓的小麦水稻粮王争霸;从牡丹江、建三江到怒江澜沧江,从黑土地到红土地,从金帝博到小蓝帽,豫之星人与中国农资零售者手挽手心连心,并肩战斗在一起。

    “只要我还活着,就一定坚持用金帝博小蓝帽!”豫之星拿命做的药老乡同样以命称量。

    小蓝帽体验店,标准化来复制。好识别高科技 ,轻易提升复购率。一家家,一地地农资零售更容易。

    从潘基文到伍尔夫,从上海复星到董明珠,从阿里巴巴到华为,豫之星李国建,一位增产药领域的缔造者,将企业发展提升蝶变到全球化。

    “豫之星要做中国农资界的华为,创新发展推动行业迭变。”在豫之星人的心中,有这样一个声音在召唤。

    《华为人才管理实践》课程赋能 豫之星大学将实现农资大零售人才量产

    “自商学院求学时被冠以‘校长’身份,到现在豫之星大学执行校长的身份,两年时间,蜕变和成长来自于责任和决心。在陪伴豫之星发展中,看到了伙伴们的共同进步!感恩一路相伴的朋友们,战友们!豫之星大学将主动担负起应有的使命和责任,全力以赴带领农资大零售一路前行!遵循豫之星大学校训:知识结合实践,梦想必能实现!推动豫之星企业和合作伙伴们使命必达!”活动结束当天,豫之星大学执行校长王会平发圈说感悟。

    (豫之星大学校长李国建与执行校长王会平在首次公开课上)

    “李俊才老师的课干货满满,收获很大。企业发展最重要的是干部推动。最大感受还是作为企业中高层干部,身上沉甸甸的使命与压力,也感觉到自身还有很多需要学习与改进的地方。市场部是推动整个企业发展的前线部队,需要有更敏锐的嗅觉发现机会,需要以客户为中心的核心理念。要能打硬仗,多打仗。干部、将军都是打出来的,没有千疮百孔哪有身经百战?”学习完课程,豫之星市场部负责人王学会重新梳理复盘,创新管理,盘活存量,提升变量。

    (王学会经理在分享农资市场管理经验)

    “跟着千万轻松做百万、跟着千亿轻松做百亿;只有接触年薪千万的人,才明白年薪千万的人都在如何经营企业!只有向优秀的人学习才能打破认知瓶颈,快速成长,快速突破百亿、千亿!豫之星大学—只有你想不到、没有做不到!”豫之星市场部江西区负责人董其尚,长期俯身一线,征战多个省域,豫之星大学的课程,让他感受到每天都在进步。

    (董其尚经理在分享农资市场管理经验)

    “《华为人才管理实践》是豫之星大学面向企业家朋友、面向豫之星全体员工、面向农资零售商、面向社会的首堂公开课。此堂公开课必将成为豫之星乃至整个农资行业的历史性节点。这次课程也将成为豫之星大学的起飞点,为豫之星培养更多的人才,为农资行业培养更多的精英,为社会培养更多的管理人才。”豫之星执行校长王会平说,“世界500强企业高管课程赋能,未来,豫之星大学将实现农资大零售人才量产。”

    【企业文化 让豫之星行稳致远】

    一个拥有强品牌和企业文化的企业,定会拥有更强的市场识别度和信任支持。在豫之星文化的基因里,注定与这个行业共昌共强。

    “让作物更健康,让环境更美好,让每个人都能吃上健康粮”,这是豫之星人的使命担当;

    “打造千万级农资零售店一万家,帮助10亿亩农田的种植户轻松种地”,这是奔波在中国大江南北田野里的豫之星人怀揣的愿景;

    “马上行动,围绕目标找方法;持续学习,反复实践;今天最好的表现是明天最低的要求;诚信成为习惯就是最大的财富。”这是盛放在豫之星人心胸间的价值观。

    未来,唯有先利他,而后才有共赢。马云的“双11”,“让天下没有难做的生意”;豫之星“11·12”农资大零售节,让天下农资零售更容易。

    一瓶小蓝帽的觉醒,守牢18亿亩耕地红线,端稳14亿人饭碗,960万平方公里土地上,超万家的农资零售店,呵护着中国亿万亩的耕地红线。一瓶小蓝帽,一个联结千万家农资零售的广阔平台,滋养个体终极幸福,也涵育中华民族繁荣之源。

    人类要生存,就离不开清泉和米粮;豫之星,扎根黄河岸边中原大地,汲取中华文明发祥地几千年文化之养,以最澄澈的人类学思考,共商共建共享,为构建人类命运共同体,贡献应有之力量。

    免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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